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美的*的企业文化

1、美的*（SZ.000333）是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业的科技*。1968年成立于*顺德，现总部位于广东顺德北滘新城内，在世界范围内拥有约200家子*、60多个海外分支机构及10个战略业务单位，同时为德国库卡*最主要股东（约95%）。美的*的业务包括以厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电为主的消费电器业务；以家用空调、中央空调等供暖及通风系统为主的暖通空调业务；以德国库卡*、美的机器人*等为核心的机器人及工业自动化系统业务；以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务；美仁半导体*的芯片业务。

2、企业文化：

①美的愿景

科技尽善生活尽美；

②美的使命

联动人与万物，启迪美的世界；

③美的价值观

敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新；

④经营准则

理性追求：宁慢两步、不错半步；

授权经营：充分授权、业绩导向；

协作共享：价值为尊、利益共享。

应答时间：2020-11-18，最新业务变化请以平安银行*公布为准。

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美的提出的「人感科技」,有什么亮点

3月9日，以“时代知音，人感未来”为主题的美的品牌之夜春季新品发布暨美好厨房场景大会在武汉举办。

发布会上，美的基于用户厨居生活痛点需求，首发“美好厨房场景”，推出人感科技新品矩阵，从厨房舒爽感、烹饪快捷感、空间秩序感三大维度，为用户打造千人千面的舒适智能家居生活体验。

有的人看到这个问题就懵了，到底啥是人感科技啊？

实际上，人感科技就是依据人的生理、心理、行为等客观数据，提供因人而异的智能解决方案的一项技能。

通俗的讲，就是这类家电能够自动辨认用户的使用习惯，通过连接家中网络了解整个家庭的情况和环境，达到管理智能化。人感科技可以自动学习用户的使用方式，自动地提供更符合实际需要的服务，再根据用户的需求来智能调节温度、光线和音量等等，来让用户体验到更为舒适的环境和氛围，打造出有“温度”的家电。

人感科技这一亮点不仅仅是一个，是通过3大智能技术来支撑的，是一组完整的产品理念和技术的集合，也是三大DNA因素。而「人感科技」只是其中最重要的一点而已，另外还有两大DNA分别是「人因智能」和「人居设计」。而这三大DNA，共同构成了完整的「人感科技」体系。

如果单纯的讲这些科技，对于老百姓来说肯定不懂，那我们就简单的聊聊「人感科技」在家电产品上的体现，这样更便于接受：

厨房空调

厨房闷热、油*弥漫，无论是体感和嗅觉上都非常不舒服，而厨房空调安装和使用限制条件多、难度大，这一直是用户痛点，也是行业难点。美的首发的舒爽感「厨清凉」厨房空调，就是以大冷量、防油*科技让燥热万分的夏季厨房也可以享受26度的清凉舒爽，摆脱夏天厨房闷热的情况。

无*感*灶套装

厨房做饭是很多家庭主妇很头疼的问题，即便再大的抽*机吸力，也难免受到这方面的困扰。美的推出的无*感*灶套装，就解决了这个难题。这套无*感*灶套装具有顶侧双吸且大吸力、自适应控*、蒸汽洗自清洁的三维度净化排*功能，能够在第一时间排走油*，达到油*不上脸，来享受无*感烹饪体验。

美的微晶口感冰箱

美的微晶口感冰箱，在一周不动最初口感的基础上，通过人感科技来达到全食材口感保鲜，搭载脉冲净化技术，能够穿透包装袋，瞬时除菌达99.99%。

总之，在「人感科技」理念的基础之上，美的*真正的做到了以强大的技术能力和细致入微的用户洞察，而定义出了一整套以「人感科技」为支撑的系列产品，也让老百姓看到了智能家电行业未来的更多可能。从人性科技到人感科技，不只是为全屋智能家电在2023年市场化落地提前引爆，更为重要的是，在用户与家电之间创造了新的价值与体验。

是啊！家用电器是每个家庭必备的产品，如果我们使用的家电都有人感科技的支持，生活就会变得更加的绿色环保和美好，也为美的高科技点赞！

美的升级工业互联网2.0,重视能力和开放

文/奔跑的犀牛

从2017年*发布的《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》算起，工业互联网发展至今已历经数年。2020年是“工业互联网发展三年行动计划”的收官之年，也是开启*“十四五”发展新征程的关键之年。实施工业互联网创新发展战略近三年来，我国工业互联网发展步入快车道，数据显示：2019年，我国工业互联网产业规模预计达到4800亿元，为国民经济带来近2万亿元的增长，同时2020年我国工业互联网产业经济增加值规模将达到3.1万亿元。

作为实体产业与数字化技术深度融合的重要平台，工业互联网既是基础设施，也是发展引擎、资源和产业中枢。据统计，在产业政策推动和技术升级的拉动下，目前我国工业互联网平台规模已经有数百家，涉及装备制造、航空航天、钢铁、纺织、家电制造、能源等数十个重点行业。

美的*作为我*电制造行业的龙头企业，在数字化转型和国际化发展方面起步较早，经验丰富，美的工业互联网帮助企业实现业务敏捷转型、释放潜在价值，为我国工业互联网平台发展提供了重要的实践参考。为积极推动实体产业与数字化转型技术深度融合，提升工业互联网的赋能水平，11月17日，美的发布工业互联网品牌“美擎”，宣布工业互联网平台向2.0升级，为更多行业更多企业开放全面的数字化能力。

工业互联网分为网络、平台和安全三个重要组成部分，其中工业互联网平台是核心。经过2018-2020年三年时间的发展，目前工业互联网平台已经开始进入了快速发展阶段，更加重视平台的融合能力、生态协作和全面的服务体系建设。

据美云智数总裁金江介绍，美的工业互联网平台得益于*9年来的数字化转型，为美的高速发展起到了非常关键的作用。在这一过程中，平台在本身资源、核心能力上也有了很好的积累，在跨行业跨领域积累了大量用户。近年来美的销售收入大幅增长，利润有了更高比例的增长，而员工数量却在下降，除了战略的决策正确以外，工业互联网平台起到的作用是不可磨灭的。

金江表示，*的工业互联网发展到了一个历史的机遇期：第一， 2020年上半年*出台关于新基建的一系列政策和指导性文件，工业互联网是新基建其中非常关键的一个环节，而且新基建的其他几个领域对工业互联网可以起到赋能的作用。第二，*的制造仍然还没有结束大规模生产和大规模分销的传统模式，企业想转型升级，需要工业互联网的迭代升级来给他更多能力的支撑。第三，美的在2020年初提出两个全面数字化和全面智能化的战略，将会加速美云销、美居、工业互联网三个重要平台的快速发展。工业互联网对内承载着强化产业运营能力的责任，对外要输出更多B端的能力，从美的自身战略的角度，美的工业互联网也需要不断进行升级和迭代。

在此背景下，2020年美的*花了将近一年的时间升级工业互联网平台。简单梳理一下，美的工业互联网2.0整合了美的*多个产业单元的软件、硬件、技术和服务能力，主要可以分为四层：能力层、应用层、商业层和产业层。其中能力层包括库卡机器人及自动化解决方案、大数据、边缘计算、云基础设施、工业AI、工业大数据、工业物联网等多项能力等，这些能力都会对外开放；应用层包括营销、研发、智能制造、管理等传统优势，又*加了SCP的物料计划的优化算法、数字孪生和仿真技术；商业层是这次平台发布会的重头戏，包括安得智联、库卡机器人、产业链金融、核心零部件等，共同为*制造业提供超强阵容的能力菜单；产业层包括美的工业互联网服务的很多传统行业客户，包括汽车制造业、食品加工业、酒行业等企业，美的希望联合他们一起打造各种行业工业互联网，与美的工业互联网形成有效的互动。

相比之下，美的工业互联网2.0更强化数字化业务，美的八大业务板块组成强大矩阵，把智慧医疗、智慧物流、产业金融、精密模具、自动化工厂和供应链协同紧密融合，以*工业互联网标识解析和美的工业互联网应用平台为基础，形成工业云生态，并对企业赋能，推动生态内各领域的企业向数字化、智慧化转型，推动工业全面数字化升级，使工业经济各要素实现高效共享。

2020年4月，合康新能并入美的机电事业群。美的机电事业群合康新能总经理宁裕介绍，*目前累计有15000套设备在运行，遍布了全国大大小小的工业场景，也累计了大量应用的数据。未来，通过美的工业互联网的赋能，合康将形成全价值链精细化管理系统，更好地为工业客户提供增值的服务。之前变频器系统能耗可以节约5%以上，之后通过推动数字化、智能化运营，推行精益生产，效率至少提高10%以上。

近年来，模具已成为现代工业发展的重要基础之一，从高端家电，到各种汽车项目，工业互联网让这些产品的精密模具交付“加速度”。美的*家用空调事业部精密模具技术专家李建认为，美的模具通过开发智能设计系统，把智能设计、BOM、工艺规划、智能排程、CNC端、在线检测等环节全线拉通，形成模流分析数据库，帮助客户缩短项目开发周期，助力产品提前上市、抢占先机。

据了解，在新发布的美的工业互联网2.0架构中，除了美云智数、安得智联和库卡机器人之外，加入了美的机电事业群合康新能、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心等其他业务版块，共同打造美的工业云生态，赋能全产业链数字化转型。

过去几年，制造业企业的很多需求因为无法得到满足，以致于他们在转型中一筹莫展。总体来看，制造企业在转型的过程中需要得到的能力帮助的范围比较广，企业不只是需要买机器人或者只是需要物流，也不只是需要数字化产品的赋能。有些企业需要模具制造方面的帮助，中小企业还可能有融资的需求。根据对市场的观察和分析结果，美的*认为工业互联网应该加入更多的能力向制造业进行赋能，所以才有了这次内容架构上的调整。

与此同时，美的工业互联网门户网站（M.IoT美擎官方交互平台）也首次对外推出。它的一个重要作用就是向用户集中展示美的工业赋能能力，同时能够在同一个平台上为用户提供多种服务。在门户的背后，信息系统在支撑着多种应用，包括信息分发，交易、数据统计、*等等，它们可以为客户提供接入转化和交易流程。据了解，“美擎”是为美的工业互联网*注册的品牌，意思是把美的的经验向工业企业制造业企业进行输出，成为*工业企业发展的引擎。

一份对*制造业500强企业的调查显示，2020年一季度*肺炎*给50%以上的企业带来巨大损失，约三成企业出口明显减少。*带来的不确定性，加速了*制造业洗牌。美的*副总裁张小懿表示，在抵抗*不确定性方面，美的多年的数字化投入转化为“韧性”和“创新”两大优势。随着M.IoT工业互联网应用，全面数字化、智能化，使得美的整个价值链变革更快、更柔性，“美的经验”可以帮助各行各业不同企业应对各种“不确定性”。

美的 组织结构

纵横协同，建立以用户为中心的组织。

1、经营主体：

负责对外提供产品或服务、承担起经营责任,实现企业可持续发展合利润最大化。

2、协同平台

负责横向推动某一体系的协同工作,促进整体效率提升。

3、*职能

各专业领域的管理主体,负责相应的专业性、一致性管理和风险管控。

扩展资料

美的*，从家电起步、逐步转型装备制造并进行全球研发生产布局。美的将不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，追求新的增长，通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行，围绕业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略主线，由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式创新。

2018年6月，美的*执委会已经审批决定，将*机、灶具、洗碗机、消毒柜的产、研、供、销职能整体并入热水器事业部，成立美的厨房和热水事业部，将原来*的厨房和热水器两大事业部合并。

参考资料来源：美的*-组织架构

参考资料来源：百度百科-美的*

美的*下有哪些分*

1佛山市顺德区美的家电实业有限*

2无锡小天鹅股份有限*

3广东美的微波炉制造有限*

4美的*财务有限*

5广东美的制冷设备有限*

6合肥美的暖通设备有限*

7广东美的生活电器制造有限*

8湖北美的电冰箱有限*

9美芝精密安徽美芝精密制造有限*

10芜湖美智空调设备有限*

拓展资料：

美的*（SZ.000333）是一家领先的消费电器、[2]暖通空调、机器人及工业自动化系统、智能供应链（物流）的科技*。

美的*提供多元化的产品和服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务、以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务；

以德国库卡*、安川机器人合资*等为核心的机器人及工业自动化系统业务、以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务[3]。美的坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。

美的于1968年成立于*顺德，现总部位于广东顺德北滘新城内。迄今已建立遍布全球业务平台。美的在世界范围内拥有约200家子*、60多个海外分支机构及10个战略业务单位，同时为德国库卡*最主要股东（约95%）。

2015年1月8日，《房间空气调节器节能关键技术研究及产业化》获得“*科技进步奖”二等奖。 2016年7月20日，美的*以221.73亿美元的营业收入首次进入《财富》世界500强名单，位列第481位。 2017年5月25日，福布斯2017全球企业2000强榜单正式出炉，美的位列335名。 1月5日，腾讯QQ和美的*在深圳正式签署战略合作协议，双方将共同构建基于IP授权与物联云技术的深度合作，实现家电产品的连接、对话和远程控制。 2017天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示，美的位列第二名。

参考资料：天眼查网页链接

家校协同育人的六大策略

家校协同育人的六大策略如下：

1.搭建班级家长微信群——家校育人大联盟

微信是当今时代最红的一个社交平台。它已经深入人们的日常生活中，很多人经常使用微信刷朋友圈、刷资源、刷流量甚至刷财富。

班级管理过程中，引入微信平台已经是当今班级管理的趋势。班主任是班级家长微信群的“盟主”，主导教育意识，管理教育信息;家长是班级微信群的各“门派”，倡导社会理念，养好孩子。

2.组建班级家长委员会——家校育人的活动指挥中心

2012年教育部印发了教育部《关于建立中小学幼儿园家长委员会的指导意见》，指出在全国的中小学建立家长委员会，充分发挥家庭教育的优势。建立班级家长委员会，符合当前教育发展的趋势，是班级教育发展的有效保障。

3.发展和教育通信平台——家校协同育人的遥控中心

如果学生的每一个不完美的行为都要面谈或者电话沟通，班主任就没有时间进行正常的教学活动。距离产生美，教育的过程也是需要距离的。

“和教育平台”是一个教师与家长可以产生美的平台，他为班主任和家长建立了一道“屏风”，通过“和教育平台”，班主任可以将学生学习行为方面的小问题、小失误告知家长，提醒家长保证教育的长期化。

4.规范班级学生QQ群——家校协同育人的第二课堂

在管理的环境上对学生进行疏导，管理语言上去粗俗化，管理内容上知识化。QQ群属于学生的课外生活，但也是学生个人品行的一种反应。在班级的班会课中，褒奖与批评共用，引导学生转向正途。

班级QQ群引导学生设定不同的群主，赋予群主管理QQ群的权限，形成家校协同育人的第二课堂，阶段性地截屏反馈给家长，家长与学生一起感受学生阶段性成长的问题，有所思考才有所进步。

5.开好家长会——家校协同育人的协商仲裁中心

家长会是班主任与家长有关学生教育的直接的有效交流。家长会每一个学期只有一到两次，家长参加家长会的目的是了解学生的阶段学习成效。学生成长的方式有很多方面，在学校的成长是教师看得见的成长，在家里的成长是父母看得见的成长，这两种成长是息息相关的。

6、6.保持家长访谈——家校协同育人的“核武器”

家长访谈的有效应该寄托在他的长期性上，班主任通过日常的观察，总结学生的学习表现，有计划地邀请家长，与家长一起探讨教育理念，从学生成长的小事开始，持之以恒，才能达到良好的效果。

家长访谈也可以邀请家长参与课堂，让家长观察孩子在课堂的学习行为，达到提前介入、有效引导的目的。