福州iso9001认证 办质量管理体系认证证书

喜讯丨热烈祝贺我司荣获ISO体系认证证书!

2019年11月14日，我司传来了巨大喜讯，*喜获“ISO体系认证”：ISO9001（质量管理体系认证）、ISO14001（环境管理体系认证）及OHSAS18001（职业健康安全管理体系认证），现已获得了相关文件证书。

▲ISO9001证书

一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。这是ISO9001认证的基本指导思想。

▲ISO14001证书

ISO 14000系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境*染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁着人类未来的生存和发展，顺应国际环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。

▲OHSAS18001证书

ISO体系认证的获得，促进了*内部管理的标准化、程序化、规范化，为*实现全面的科学管理奠定了基础，并具有一系列积极重要意义。

我们相信ISO体系认证证书的获得，将有助于*不断提升质量管理水平，在市场竞争中树立良好的企业形象和信誉，对*的长远发展具有重要意义。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

安心养老连锁直营项目包含自主租赁经营、公建民营项目、委托运营项目。截至2019年11月，已运营床位数10000多张。

安心养老连锁提供行之有效的整体运营规划方案和完整的人才培养体系，现已服务浙江、安徽、山东、湖北、河南、河北等十数个省份的50多家加盟和辅导养老机构。

福州市仓山区安心老年护理院

福州安心老年护理院是安心养老连锁投资的直营院，设施配备和运营管理方面采用标准的*模式，在照护服务、日常管理、志愿活动和人员培养方面积累了大量的宝贵经验。同时作为安心养老连锁的标准模式向全国推广。

广西柳州市城中区安心颐养中心

柳州市城中区安心颐养中心是安心养老连锁公建民营项目。中心定位为综合型医养结合养老服务机构，配备完善的适老化设施设备，满足不同阶层的养老需求，服务涵盖养老院、老年医院、社区养老、日间照料中心和认知症干预活动中心等。

浙江绍兴市上虞安心奉亲养老院

浙江省绍兴市上虞安心奉亲养老院，是浙江省绍兴市上虞区规模最大的公建民营项目，定位中高档养老机构。中心服务辐射社区和周边老年人，将建设成为独具特色的服务大众的养老示范点。

山东临沂市郯城县安心老年公寓

郯城安心老年公寓是安心养老连锁旗下的直营院，主要服务内容包括：护理服务、自理服务、居家养老和日托服务，现已在建认知症干预中心。护理院运营管理和服务模式遵循*标准，在当地受到广泛好评，拥有良好的口碑。 

浙江绍兴市上虞安心涌泉养老院

浙江省绍兴市上虞安心涌泉养老院，安心养老连锁公建民营项目，定位中高档养老服务机构，服务涵盖养老公寓、医疗护理中心、日间照料中心和认知症干预中心示范点。建立的认知症干预中心也将成为浙江省第一家针对认知症设立的示范点。 

绍兴市新昌县安欣孝德养老服务中心

绍兴市新昌县社会福利中心位于绍兴市新昌县，总建筑面积19752平方米，建设床位数486张。包含4栋六层养老用房，另有设置活动楼和活动广场。采用公建民营模式，安心园*于2018年12月中标，2019年6月正式投入运营。

福州市晋安区新店镇社区养老服务中心

福州市安心颐和悦动日照中心，是福建省首家社区嵌入式多功能养老机构（示范点），服务涵盖老年护理、病患康复、社区照护、老年大学等社区特色服务项目。中心辐射社区和周边老年人，将建设成为独具特色的服务大众的社区养老示范点。

安徽宣城市郎溪县社会养老服务中心

宣城市郎溪县社会福利中心位于宣城市郎溪县，总建筑面积22353平方米，建设床位数630张。包含4栋三至六层养老用房，另有设置活动楼和活动广场。采用公建民营模式，安心园*于2018年12月中标，2019年7月正式投入运营。

河北邯郸市临漳县安心老年护理院

临漳安心养老护理院，是河北省邯郸市临漳县首家医养结合的养老机构，多次受到邯郸市民政部门，临漳县委各级组织的表扬。同时在承担社会责任和组织社会公益活动方面也积累了宝贵的经验。

福州市连江县社会养老服务中心

福州市连江县社会养老服务中心，是福建省养老服务PPP项目，项目占地两万三千平。现已有床位一百余张，二期新建床位五百余张。安心园计划介入运营服务，现已进行项目勘察、床位规划、人员方案等工作。

杭州市富阳区永昌镇唐昌村养老院

杭州市富阳区安心长照康养中心，是安心园直营项目，服务涵盖老年护理、病患康复、社区照护、老年大学等社区特色服务项目。中心辐射社区和周边老年人，将建设成为独具特色的失能失智护理院示范点。

浙江温州市宏地亲和雅园

温州市亲和雅园长照康养中心，是温州市养老综合体，内含养老公寓、养老护理楼、医院、社区老年服务中心等多种配套设施。园林景观、丰富社团、绿色康健等多种服务。安心园计划介入运营，现已开展基础设施建设、组织建设、运营方案等工作。 

福建泉州石狮凤里街道社区养老服务中心

福建省石狮市安心养老服务中心，是安心园直营项目，服务涵盖老年护理、病患康复、社区照护、老年大学等社区特色服务项目。中心辐射社区和周边老年人，将建设成为独具特色的失能失智护理院示范点。

成功是团队里每一位伙伴不懈努力的结果。

我们必将不骄不躁

不忘初心

一如既往地坚持五心服务

砥砺前行

成就梦想！

寻找潍坊QS、ISO9001、HACCP认证资质的机构

1、质协青岛市质量认证审核中心与青岛市质协质量培训中心保留所有权利

地址：山东省青岛市延安三路129号1205-1209室

电话：0532-83890390 83877297传真：0532-83890390 83877297

2、企业名称（实名）：

山东合效营销策划有限*

营业执照注册号：

SDHN20080721D111916

注册地址：济南历城区宏楼西路39号智慧大厦805室

法定代表人：蒋保国

登记机关：济南

注册资本： 500万

经营范围：营销策划

年检时间： 2008-09-02

企业网站： **aamkt*/

4、方圆标志认证中心

0531-85966026. 13905312319

方圆标志认证中心于1991年由原*质量技术监督总局成立，是国内第一家认证机构。在全国大部分省、直辖市都设有全权分支机构，是最具权威的合格评定机构，截止目前方圆发放证书48000余张，占国内全部认证证书的30%。

方圆标志认证中心代表*参加了国际认证联盟（IQNET），通过方圆认证的企业还将免费获得国际认证联盟（IQNET）证书，这是国内其他机构所不能发放的。国际认证联盟（IQNET）证书是国内企业进军国际市场的通行证，也是企业本身形象宣传、荣誉的象征。

4、方圆标志认证*山东*认证企业审核需求调查表

方圆认证客户：

您好！方圆标志认证*山东分*感谢贵单位对方圆认证的信任和支持。方圆认证*成立近20年，目前已成为国内规模最大、信誉最高的综合性认证机构。为了更好的改进我们的工作，为认证客户提供更精心周到的服务，我们需要及时全面了解您在证后服务中的要求，希望你能在百忙之中认真回答以下问题（可多选），以便我们更好的改进认证服务工作，共同提高认证的有效性。

一．与贵单位沟通的方式、方法及渠道

1．您能通过那种方式了解到方圆认证山东*的有关信息？

□方圆山东的电话□方圆山东的传真□方圆山东的有关会议□方圆山东的网站□方圆山东的季刊□手机短信息□通过咨询老师间接沟通□通过审核组成员沟通□渠道很少自己打电话找方圆山东有关人员

2．您认为我们提供的信息是否比较充分和畅通？

□比较充分，对审核的安排、培训班信息、有关会议通知、认证换版等信息基本能得到

□感觉不太充分，只是在审核时能得到有关信息，□渠道还算顺畅，但您所需要的信息我们没有提供，比如

□还可以，但需要改进

□在方圆山东网站和季刊上您希望了解和看到那些方面的内容？有何建议？

3．为了加强和认证企业的交流沟通，方圆山东每年定期举办一届初审企业认证会议、两届复评企业认证会议和年终的优秀认证企业表彰联谊会，您认为：

□效果不错，加强了交流和认识□可以考虑到外省考察交流，会务费可适当增加

□可以考虑组织行业的专题经验交流会□可以考虑一个供应链上的企业交流会（如水泥建材—建筑施工-装饰装修-房地产业）□可以在住宿及餐饮方面提高，会务费可适当增加□其他建议：

4.您在与方圆山东沟通中认为沟通过程及沟通效果如何？

□有问题时不知道该和哪个部门联系□问题反馈后迟迟得不到答复

□部门相互推诿，办个事挺难□感觉不错，沟通比较顺利，需要改进的方面是：

二．认证审核过程

1．您对以往现场审核中审核组的总体印象是：

□总体较好比较敬业□不能有效结合企业的实际审核□过于*板和教条

□比较好应付，只审记录看不到企业真正的问题□水平较高□其他

2．您对以往的审核组给企业的评价有何看法？

□基本客观，发现问题较准，能为企业管理的提升起到促进作用

□发现的问题对企业来说是鸡毛蒜皮的事，没有什么作用

□评价应客观，不要总提问题不看优点

□故意刁难企业

3．您对以往审核组的服务态度有何看法？

□态度较好，容易沟通□比较难于沟通，不能从企业的角度看问题

□态度生硬，官气较重□言语欠妥，易伤人，企业难以接受

4．您希望的现场审核是什么样的？

□审核时不要太认真，只要能保持证书就可以□按照现在的审核方式就不错

□能准确、更多的发现企业现存的主要问题□其他：

5．如果有以下个性化审核，您会选择哪一种？

□针对目前企业认为存在的管理问题或某一过程的控制能力进行有针对性的审核

□针对贵单位的目标实现情况进行有针对性的审核

□针对顾客反馈信息和产品质量存在的问题有针对性的审核

□“高级监督”和“增值审核”方式

□除了以上的方式，您认为还需要

三．延伸服务

1．方圆山东分*与山东质量认证中心为同一单位，隶属于山东省质量技术监督局，除认证业务外，还承担省局有关生产许可证审查、计量器具制造许可证审查、*名牌、*免检产品、省名牌评选等工作的现场核查工作，您是否需要在以下业务活动中得到我们的帮助和协调？

□生产许可证□*名牌□*免检产品□山东省名牌

2．您认为以下的服务内容是否可以接受

□组织同行业或其他行业单位到贵单位参观学习和经验交流

□组织获证企业到外省参观培训学习

□在方圆山东的网站和季刊宣传报道

□您认为其他需要的服务方式是

3．针对企业管理的薄弱环节及审核中发现的深层次问题，我们可提供以下“深化管理”的解决方案，您是否有兴趣合作

□流程优化□组织架构优化□5s管理□SPC（统计过程控制）管理

□其他您所需要的：

4．现在许多企业感到自我监控及发现问题的能力不足，主要问题是管理技术和人员能力不足导致，我们可提供议下课程的培训，您认为哪个有必要

□管理体系内审员及主管人员培训□外审员培训□专题管理技术培训

□除上述课程外，您还需要何种培训？

四．其他

您对我们的工作还有什么意见和建议？我们将十分感谢

再次感谢您对方圆认证山东分*的信任和支持，同时也感谢您在百忙之中给我们提出的意见和建议，我们将尽快改进我们的服务，达到合作共赢的结果。

联系人：卜媛薇

电话：0531-82679262

传真：0531-82610823

地址：济南市历山路146-6号

邮编：250014

方圆认证*山东分*

贵单位名称：

办质量管理体系认证证书

如何*iso9001内审检查表内容：

答：企业认证之前应具备的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有全部文件和记录空白表格清单；

2.外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是*强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；

3.文件发放记录（各部门都要有）

4.各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（*、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；

7.各种类文件的都要进行审核批准及日期；

8.各种质量记录签字要齐全；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。

14.跟踪验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.首次会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不符合报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的有关记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；

30.合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；

31.采购台账（包括外协产品台帐）

32.采购清单（应有审批手续）；

33.合同（应经部门负责人批准）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不合格量具、工具的控制（报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊过程设备认可记录；

45.标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；

47.完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不合格品台账；

49.不合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；

52.各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、*作规程到现场）；

54.关键过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场不能出现未经检定的量具；

57.各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；

九、产品交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；

61.顾客收到货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员任职要求；

63.各部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；

67.检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（有关*、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

说明：

1.以上内容必须准备完善；

2.强调各个部门的质量记录一定要完备；

3.各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握；

5.岗位责任要求每一员工都要掌握。

6.以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则

它们依次是：明确需求，做好预防，一次做对，科学衡量。

以上仅仅是零缺陷精华的浓缩，清溢*为方便员工学习，形象的将零缺陷理论整理为以下几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方位达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先调研、先分析、先沟通、先定位、先预防；

六变创新：改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心、改变行为；

七步深化：编程、培训、养成、调控、优化、固化、改进；

浙江温州瑞安市睿商-和正企业一站式服务有限*，

专业提供：企业建站专利申请项目申报认证代理广告服务明星代理,

翻译服务软件购买监控设备 400电话增资服务企业培训,

选择睿商咨询有以下好处：

一、睿商咨询师资力量雄厚，可让贵*的管理提升档次。

二、睿商咨询立足优势，可以将成本降到最低，省时、省力、方便、快捷。

三、交通便捷，可在最短时间内提供服务。

四、我们现提供全国受理业务，也可以查询我们的*，进行加盟咨询和相关工作！

什么是质量管理体系认证？

百度知道>商业/理财>企业管理

质量管理体系的定义

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.

I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具有符合性

欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应具有惟一性

质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

质量管理体系应具有系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具有全面有效性

质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。

质量管理体系应具有预防性

质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。

质量管理体系应具有动态性

最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。

质量管理体系应持续受控

质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。

质量管理体系应最佳化

组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

质量管理体系的特点

（一）它代表现代企业或*机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使*内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个*主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。

组建队伍制订策略

你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。

考虑培训

无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。

选择顾问

你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。

选择认证*

认证*是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵*质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证*可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。

撰写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。

建立支持性文件

建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

实施你的质量管理体系

实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。

预审核服务

预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。

获得认证

你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。

后续审核

一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。

质量管理体系建立的步骤

建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的*、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。

第一层次为决策层，包括*、政、技（术）领导。主要培训：

1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；

2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按*（国际）标准建立质量体系的认识。

3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。

二、组织落实，拟定计划

尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：

1．体系建设的总体规划；

2．制订质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。

第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？

2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

三、确定质量方针，制定质量目标

质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：

1．与总方针相协调；

2．应包含质量目标；

3．结合组织的特点；

4．确保各级人员都能理解和坚持执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和*作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

五、调整组织结构，配备资源

因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。

质量体系文件的*

质量体系文件的*内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接*体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。

3．质量体系文件的*应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。

4．为了使所*的质量体系文件做到协调、统一，在*前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已*）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．为了提高质量体系文件的*效率，减少返工，在文件*过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。

6．*质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。

质量体系的试运行

质量体系文件*完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：

1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践*现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。

3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。

4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般包括：

（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；

（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；

（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；

（4）质量体系要素的选择是否合理；

（5）规定的质量记录是否能起到见证作用

（6）所有职工是否养成了按体系文件*作或工作的习惯，执行情况如何。

2．该阶段体系审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；

（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；

（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；

（5）充分考虑对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。

应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。