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行政组织结构的分部化 行政组织结构的层级化名词解释

谈谈你对分部制组织结构的理解

分部制组织结构,就是按组织的职能为基础进行部门划分,即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的组织形式,职能是互相联系的活动。其所以说关联,是因为在进行特定的一种工作时,要求有许多相似的技能。也就是说,在完成一个共同目标时把一组作业任务组编在一起的关系。按照职能区分企业的管理机制,使各职能部门战略在事业部级战略指导下,按照专业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化,是将企业的总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划,职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。几乎所有的*组织都是有按职能划分的部门,按职能划分部门是首要的、最基本的方法。分部制组织结构优点是: 1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。 2、它遵循了职业专业化的原则,因而简化了职业训练工作。 3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。 4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任,因而提供了在上层加强控制的手段。分部制组织结构的缺点是: 1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式,各职能部门往往会强调自己部门的重要性,它们之间的“墙”是普遍存在的,职能人员观点的狭隘会破坏*的整体性。正因为这样,职能部门之间的协调就是比较困难的事情,按职能划分部门,只有总经理才能对*的全面事务负责,在大的*里,这样的责任放在一个人肩上是太重了。 2、由于缺乏更多的位置,使得经理人才的训练受到限制。

行政组织结构的部门化

行政组织结构的部门化,亦称分部化或水平分化,是指将行政组织按照不同的功能、活动范围横向划分为若干个职能部门,各职能部门的工作性质不同,但行政地位、管辖范围和权限是平行和相同的。这种划分是对行政职能目标的分解,同时也是一种行政分权。

行政组织结构的部门化是行政组织的一种水平扩张,是按一定的依据将行政活动归类到一定部门和单位的过程。在部门化的行政组织中,同一层阶的各部门都是平行的,各部门皆拥有明确的工作范围和切实适当的权责划分,部门化的主要目的是以横向分工来求得更大的行政组织效益及行政效率。

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组织的横向结构指的是

组织的横向结构指的是部门结构。

组织横向结构,是指公共组织的横向分层,即各级人民*在管辖范围内依法设置地位一致、职能不同的若干工作部门的职能式结构。不同层级的人民*,其所设置的部门各不相同。*设置部、委、办;省级人民*设置厅、委、局、办。

如2003年我国*机构改革后,*组成部门有28个,如*人口和计划生育委员会、*国有资产监督管理委员会、*银行业监督管理委员会、商务部、*部、国防部、教育部、科学技术部。

部门结构是指国民经济各个部门在整个国民经济体系中所占的份额(或比重)及其相互关系的总和。国民经济中的各个部门,在社会劳动分工体系中具有独特的生产或活动条件,在扩大再生产过程中起着特殊的作用。

每一个部门是由许多完成同种经济职能或提供同种劳动的经济单位或社会机构所组成的集合体。在一定时期内,各部门在社会总产品、国民收入或社会经济资源(如固定资金、流动资金、劳动力、自然资源等)的总量中,都占有一定的比重。

行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的什么话

行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的分部化。

行政组织结构包括行政组织各成员、单位、部门和层级之间的分工协作,以及联系、沟通方式。人、目标、权责这三者的最初结合,就是职位。

行政组织的整体框架皆由行政组织的各种职位排列组合而成,由它组合形成一个单位、部门、层级、整个*行政系统这四个层次的行政组织结构。

扩展资料:

确保组织架构的搭建符合企业及部门总体目标,才能避免效率浪费及组织架构与*战略层面相脱节的现象。初创企业规模较小时,行政组织架构也较为简单;随着企业规模扩大,行政部也需搭建对应更专业、复杂的组织架构,来应对新滋生的一系列问题。

企业整体组织架构及其环境将影响行政组织架构形态;当*层面采用机械性结构,倾向于稳定、标准化时,行政组织架构也必然受其影响。反之,亦然。

参考资料来源:

百度百科-行政组织结构

什么叫行政组织结构的层级化

组织结构的层级化就是根据劳动分工将组织垂直划分为若干个等级层次,每一个层级的权力大小、管辖范围与职责地位自上而下逐级减小;将行政组织系统纵向划分为若干个层级,每一层级的职能目标和工作性质相同,但管辖范围和管理权限从高到低逐级缩小。

组织结构的分化,就是将组织结构系统分割为若干分支系统,每一分支系统皆与外界环境发生特定的关系。

通常组织结构的分化表现为两个方面:一是平行的分化,即平行建立若干职能部门,也就是分部化;二是垂直的分化,即自上而下划分为不同的层级节制体系,也就是层级化。二者结合起来,就构成组织的正式结构。

行政组织结构层级化的优点是:权力直线分布,权力链清楚,利于政令统一和指挥统一;权力集中,层层节制,上下隶属关系清楚,有利于信息传递和监督;在层级化下,组织目标明确,分工明确,工作程序明确,有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层级化是公共管理效率化的有力保证。

层级分化的缺点表现为:过多的层级结构,容易带来沟通和协调上的困难;层级结构的存在形成了成员间身份与地位之高低,这种差别容易加大相互间的行政距离,造成沟通上的障碍,这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。

扩展资料:

合理的组织结构应具备如下几个主要条件:

每个职位、单位、部门,一级行政组织的设置,刚好与所要行使的职能、任务相平衡。既能充分地满足工作的需要,又能使每个组织和个人工作量饱满,使事有人做、人有事做,人与事得到最佳组合。

按照各个单位之间、各人员之间的工作衔接关系及其工作量的比例关系来设置单位和人员;使整个行政工作的流程能够畅通地、按比例地协调发展,各个行政组织工作刚好是互相衔接的,没有因漏设或工作量轻重不均而使工作流程中断或梗塞的现象发生。

参考资料:百度百科-行政组织结构

本文链接:http://www.okyx8.com/html/87965848.html

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